火箭军某旅探索推行“五用”机制提升高级军士专业贡献率

岩层深处，机械(jīxiè)轰鸣。近日，火箭军某旅一场攻坚会战如火如荼(rúhuǒrútú)展开。

“这个部位喷浆厚度和平整度，要注意调整把控。”一处施工作业(zuòyè)现场，一级(yījí)军士长温颖飞正在指导喷浆台车(táichē)操作手、一级上士刘军开展作业。

去年底，温颖飞所在工区担负的掘进任务顺利完工。全面转入被覆施工(shīgōng)阶段后，按照上级统筹调配(diàopèi)，他(tā)被调整到当前任务区，指导战友们开展喷浆作业。

“任务(rènwù)转换变得更加科学合理，得益于(déyìyú)旅里推行的‘五用’机制。”温颖飞说。

记者(jìzhě)了解到(dào)，“五用”机制是该旅探索的一种科学调配人员的办法，通过推行“精准录用、集中统用、业务调用、一线点用、考核续用”的人才管理使用方式，确保施工岗位和相关人才精准对接(duìjiē)，让高级军士专业优势得到最大(zuìdà)限度发挥。

此前执行任务，温颖飞曾有过一段尴尬经历。当掘进(juéjìn)阶段(jiēduàn)任务完工后，他这个掘进专业领域的(de)“兵专家”，被安排在了安全员岗位，每天只能干些(gànxiē)巡查作业点位的零散工作。这让他一度感到自己“无用武之地”。

记者了解(liǎojiě)到，以往，该旅像温颖飞一样的“攻坚强将”干上(gànshàng)非自身强项工作的情况(qíngkuàng)并非个例。调研中(zhōng)，该旅领导发现，由于(yóuyú)施工任务不同阶段涉及的专业不同，一些高级军士存在专业任务“空档期”。在此期间，即便交给他们(tāmen)其他任务，也可能大材小用。有些单位虽能随着任务转换进行统筹调配，但在高级军士使用管理、帮带育才等方面的方法机制还不够科学完善。

“要切实让‘顶梁柱’勇挑大梁，释放(shìfàng)应有作用(zuòyòng)。”该旅党委研究认为，必须(bìxū)精准配置高级军士(jūnshì)人才资源，有效提升专业贡献率。为此，他们探索推行“五用”机制，健全完善高级军士信息档案“一张表”，建立人才队伍数据库。同时，结合重点(zhòngdiǎn)领域人才缺口情况，区分不同(bùtóng)专业、不同岗位对高级军士进行编组入库，使人才管理使用更加精准高效。

“工区一线点兵，后方快速支援。”该旅作训部门(bùmén)负责人饶敏亮(ráomǐnliàng)介绍，他们通过设立德才表现优秀、专业技术(jìshù)过硬、工作实绩突出等入库标准，精准录用施工(shīgōng)经验丰富、专业技术精湛的“岗位尖兵(jiānbīng)”“技术能手”，并将这些高级军士统一编入旅队相关专业办公室工作，通过公开专业特长、主攻方向及联系方式，实现全旅人才资源共享、统筹调度管理(guǎnlǐ)使用。各工区也可根据任务实际，随时向作训部门提报人员调用(diàoyòng)申请，上报专业需求及人才数量或直接(zhíjiē)点名申请调用，相关部门要在两个工作日内完成人员调配。

今年初，某营开展施工时，由于凿岩专业人才队伍力量薄弱，便申请选派技术过硬的凿岩台车(táichē)操作手、二级军士长陈雄军前去支援。接到申请后，作训(zuòxùn)部门立即拟制调用意见呈报旅党委审批。第二天(dìèrtiān)，陈雄军就背起行囊(xíngnáng)，驰援施工现场。

“受领这项任务(rènwù)，是组织和战友们(men)对我(wǒ)的信任。”投入工作后，陈雄军第一时间熟悉情况，每天带着台车班组奋战在岩层深处，不仅高标准完成掘进任务，还带出了一批凿岩骨干。

为了充分发挥高级军士带头攻坚、牵头(qiāntóu)创新的(de)作用，该旅常态化组织技能培训、巡检巡修、难题会诊等活动。同时，他们每年(měinián)组织旅队各领域技术专家(zhuānjiā)组成评审组，对(duì)高级军士履职情况、专业能力、发挥作用等进行专项考核，并综合评估其科研成果、难题攻关等情况进行分类(fēnlèi)排名定级，对工作实绩好的继续保留使用，对表现一般的及时督导整改，甚至末位淘汰。

善用“强将”助力打赢。据了解，“五用”机制推行以来，该旅高级军士专业(zhuānyè)贡献率明显提升，高技术人才资源配置更加精准合理。前不久，某工区在施工(shīgōng)中主要装备突然“趴窝”，因工区维修力量薄弱，旅机关及时选调修理骨干、一级(yījí)军士长唐明钦(qīn)(qīn)前去支援。抵达任务一线后，唐明钦带领大家很快排除故障，保证了施工任务如期完成。