开封市城乡一体化示范区 古韵新章展风华
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“2025微博旅游之夜(zhīyè)”活动,网络(wǎngluò)大V走进隋唐大运河文化博物馆
游客穿(chuān)汉服提灯笼,在古墓中夜游解谜;三彩马融入月饼造型,“跃”上百姓餐桌;报告厅变(biàn)身话剧舞台,把运河文化演出来……当下洛阳(luòyáng)的文博场馆,正涌动着一股创新活力。
习近平总书记在河南考察时(shí)指出,要“着力推动文化繁荣(fánróng)兴盛”。近年来,面对公众对文化体验(tǐyàn)的多元需求,我市以“博物馆+公司”运营合作新模式破题(pòtí),通过专业分工、优势互补的市场化机制,推动文博资源(zīyuán)与创意、技术等深度融合,让沉睡的文物资源在跨界(kuàjiè)融合中焕发新生,进一步激发文博事业发展动能,助力推动文化繁荣兴盛。
二里头夏都遗址博物馆文创产品(chǎnpǐn)
跨界融合 创意(chuàngyì)频出
暮色四合,博物馆灯光次第亮起。展厅内(nèi),游客行走在精心设计的路线上,移步易景中,一个个历史小剧场精彩上演(shàngyǎn)。春秋时期的父女离别故事(gùshì)、隋唐胡商的市井吆喝、汉代闺秀的曼妙(mànmiào)舞姿、神秘老者的豪迈誓言等,让文物背后的历史在光影中鲜活重现。
这是今年五一假期,洛阳博物馆推出的“一夜探古今(gǔjīn)”活动。讲解员穿襦裙、着披风,将文物背后(bèihòu)的故事娓娓道来(wěiwěidàolái)。与此同时(yǔcǐtóngshí),悠扬的背景音乐、丰富的场景演绎、有趣的知识闯关等要素,也进一步提升了游客的沉浸感。
植入剧本,真人演绎,让文物(wénwù)活起来,是(shì)“一夜探古今”活动的策划初衷。为实现这一目标,洛阳博物馆先后接洽7家文创公司,方案(fāngàn)五易其稿,用“工匠精神”找寻文物活化的最大公约数。
效果好不好,市场说了算(shuōlesuàn)。活动上线短短一周,每场门票都早早售罄(shòuqìng)。来自郑州的游客李胜德感叹:“讲解员变身历史向导,专业演绎历史故事(gùshì),感觉就像见证了历史一样!”
这种打破常规的实践(shíjiàn),是我市“博物馆(bówùguǎn)+公司”运营合作新模式结出的硕果。
“洛YOUNG夏日奇遇季”文旅活动期间,游客夜游(yèyóu)洛阳博物馆
近年来,我市不少公共博物馆在坚守公益属性的同时,引入市场化运营(yùnyíng)团队(tuánduì),既有以沉浸式剧本杀吸引全国游客感受“博物馆奇妙夜”的业态巧思,又(yòu)有牡丹雪糕、考古盲盒等走俏市场的精彩文创,也不乏二里头夏都(xiàdōu)遗址(yízhǐ)博物馆与杜康“联名”推出新酒的跨界手笔,让年轻人大呼“刺激”,一时间,博物馆成了打卡胜地。
“博物馆(bówùguǎn)拥有大量未充分开发的文化资源(zīyuán),而企业擅长将资源转化为可体验的产品。‘博物馆+公司’实质上是‘专业互补(hùbǔ)’。”市文物局相关负责人说,博物馆作为文化真实性的守护者,提供深厚的学术支撑与(yǔ)资源宝库(bǎokù);企业则以其敏锐的市场洞察力与创意技术,将文物转化为可触可感的文化产品。
机制(jīzhì)创新 效能释放
让公共(gōnggòng)博物馆更好与市场“联姻”,既能“馆”尽其用,让沉睡文物(wénwù)“活”起来,也能形成市场收益反哺(fǎnbǔ)文物保护的良性循环,让文博事业行稳致远。
“博物馆+公司”的精髓在于机制创新。汉魏洛阳故城遗址博物馆馆长慕鹏介绍,该馆在建设(jiànshè)阶段,运营方(fāng)就深度参与展厅动线、空间布局及配套设施规划。运营方基于市场需求提出(tíchū)的停车场扩容建议、餐饮区与文创区联动布局方案等,都被纳入整体设计。这种(zhèzhǒng)将(jiāng)后期运营需求前置统筹的做法,从源头保障了博物馆空间与未来市场活力的无缝衔接,实现了方案的整体优化,为(wèi)后续的良性互动奠定坚实基础(jiānshíjīchǔ)。
“博物馆+公司”的关键是内容共创。博物馆把控文化方向,提供(tígōng)核心素材与场地空间;企业(qǐyè)则发挥(fāhuī)研发优势,将历史底蕴转化为市场青睐的体验产品。例如,洛阳民俗博物馆的“潞泽风华”沉浸式夜游(yèyóu),将潞泽会馆古建筑群变为实景剧场,将60余个民俗知识点融入解谜(jiěmí)、表演等环节,串联起六大主题展厅,让游客在实景互动中感受传统民俗文化(mínsúwénhuà)魅力。
今年清明假期,洛阳(luòyáng)古墓博物馆推出“古墓探秘·千年幽语”沉浸式奇幻游(yóu)项目,让游客可以踏入10座复原的古墓中,与专业演员扮演的“墓主人”进行互动交流,通过解谜、剧情(jùqíng)演绎等,揭开墓穴背后的历史真相(zhēnxiàng);
今年春节,在隋唐大运河文化博物馆,由(yóu)本土演员演绎的《听涛大运河》话剧5天上演(shàngyǎn)10场,上座率(shàngzuòlǜ)达95%,70%角色由洛阳本土演员担纲,实现“洛阳人演洛阳事”的品牌效应。
眼下的(de)洛阳,“博物馆+公司”运营合作新模式不断解锁更多新体验,文化遗产正以可感、可触、可消费的方式融入(róngrù)现代生活。
洛阳古墓(gǔmù)博物馆沉浸式奇幻游项目
文化浸润 城市生长(shēngzhǎng)
“博物馆+公司”的最终目的,在(zài)于打造无处不在的文化融合场景,将(jiāng)历史符号悄然融入现代生活的毛细血管,让文化认同在无形中生长(shēngzhǎng)。
2023年中秋,洛阳博物馆与本土烘焙品牌卡萨米亚公司展开创新合作,推出“文物味道”文创月饼。设计团队提取馆藏三彩黑釉马的矫健(jiǎojiàn)神韵、石辟邪的威猛形态等文化元素,融入月饼造型与包装设计,并研发出“牡丹花酪”“洛神果酿(guǒniàng)”“杜康酒(dùkāngjiǔ)心”三款极具洛阳风味的特色内馅。这些承载着厚重历史的“甜蜜文物”走进商超货架、社区糕点铺,让市民在(zài)阖家团圆的餐桌上(cānzhuōshàng),通过(tōngguò)味蕾的享受感知千年文明的独特魅力,成为节日期间热销的“文化伴手(bànshǒu)礼”。
市场(shìchǎng)的(de)(de)反馈最为直观。数据显示,2024年,洛阳全市博物馆文创销售额突破(tūpò)2亿元,同比增长125%。亮眼成绩的背后,是洛阳市8部门联合印发的《关于推进试点博物馆文化创意产品开发的若干措施》的有力支持。
该措施明确5家博物馆(bówùguǎn)作为“博物馆+公司”试点单位,在设立经营主体、健全收入(shōurù)管理等方面先行先试;鼓励博物馆充分利用形象品牌、场地空间、藏品资源和研究成果等,推动博物馆与商贸(shāngmào)、美食(měishí)、旅游等跨界融合,提供更多(duō)优质文创产品,探索科学有效的博物馆运营“洛阳模式”。
汉魏洛阳故城(gùchéng)遗址博物馆(本文配图均为资料图片)
今年五一假期,我市文博场馆累计接待游客69.5万人次,较(jiào)去年同期增长3%,“博物馆(bówùguǎn)热”持续升温。眼下,如何实现从“流量狂欢”到“留量沉淀”,已成为我市文博事业发展的(de)新课题。
业内人士建议,我市文博场馆一方面要(yào)抓住流量契机,让文博热持续,另一方面也要发挥人才、资金最大化效力(xiàolì),通过完善(wánshàn)旅游配套服务设施、完善利益共享机制等(děng)方式,更好满足市民游客日益增长的文旅体验需求,推动“一次性体验”转向“深度文化消费”。
“目前,‘博物馆+公司’模式已成为洛阳文旅融合发展的(de)新动能之一。”市文物局相关负责人(fùzérén)表示,未来,洛阳将持续深化机制创新,让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字真正“活”起来、传下去(chuánxiàqù),在传承和弘扬中华优秀传统文化的征程(zhēngchéng)中书写更精彩的洛阳篇章(piānzhāng)。(洛报融媒·洛阳网记者 刘嘉仪(liújiāyí))


“2025微博旅游之夜(zhīyè)”活动,网络(wǎngluò)大V走进隋唐大运河文化博物馆
游客穿(chuān)汉服提灯笼,在古墓中夜游解谜;三彩马融入月饼造型,“跃”上百姓餐桌;报告厅变(biàn)身话剧舞台,把运河文化演出来……当下洛阳(luòyáng)的文博场馆,正涌动着一股创新活力。
习近平总书记在河南考察时(shí)指出,要“着力推动文化繁荣(fánróng)兴盛”。近年来,面对公众对文化体验(tǐyàn)的多元需求,我市以“博物馆+公司”运营合作新模式破题(pòtí),通过专业分工、优势互补的市场化机制,推动文博资源(zīyuán)与创意、技术等深度融合,让沉睡的文物资源在跨界(kuàjiè)融合中焕发新生,进一步激发文博事业发展动能,助力推动文化繁荣兴盛。

二里头夏都遗址博物馆文创产品(chǎnpǐn)
跨界融合 创意(chuàngyì)频出
暮色四合,博物馆灯光次第亮起。展厅内(nèi),游客行走在精心设计的路线上,移步易景中,一个个历史小剧场精彩上演(shàngyǎn)。春秋时期的父女离别故事(gùshì)、隋唐胡商的市井吆喝、汉代闺秀的曼妙(mànmiào)舞姿、神秘老者的豪迈誓言等,让文物背后的历史在光影中鲜活重现。
这是今年五一假期,洛阳博物馆推出的“一夜探古今(gǔjīn)”活动。讲解员穿襦裙、着披风,将文物背后(bèihòu)的故事娓娓道来(wěiwěidàolái)。与此同时(yǔcǐtóngshí),悠扬的背景音乐、丰富的场景演绎、有趣的知识闯关等要素,也进一步提升了游客的沉浸感。
植入剧本,真人演绎,让文物(wénwù)活起来,是(shì)“一夜探古今”活动的策划初衷。为实现这一目标,洛阳博物馆先后接洽7家文创公司,方案(fāngàn)五易其稿,用“工匠精神”找寻文物活化的最大公约数。
效果好不好,市场说了算(shuōlesuàn)。活动上线短短一周,每场门票都早早售罄(shòuqìng)。来自郑州的游客李胜德感叹:“讲解员变身历史向导,专业演绎历史故事(gùshì),感觉就像见证了历史一样!”
这种打破常规的实践(shíjiàn),是我市“博物馆(bówùguǎn)+公司”运营合作新模式结出的硕果。

“洛YOUNG夏日奇遇季”文旅活动期间,游客夜游(yèyóu)洛阳博物馆
近年来,我市不少公共博物馆在坚守公益属性的同时,引入市场化运营(yùnyíng)团队(tuánduì),既有以沉浸式剧本杀吸引全国游客感受“博物馆奇妙夜”的业态巧思,又(yòu)有牡丹雪糕、考古盲盒等走俏市场的精彩文创,也不乏二里头夏都(xiàdōu)遗址(yízhǐ)博物馆与杜康“联名”推出新酒的跨界手笔,让年轻人大呼“刺激”,一时间,博物馆成了打卡胜地。
“博物馆(bówùguǎn)拥有大量未充分开发的文化资源(zīyuán),而企业擅长将资源转化为可体验的产品。‘博物馆+公司’实质上是‘专业互补(hùbǔ)’。”市文物局相关负责人说,博物馆作为文化真实性的守护者,提供深厚的学术支撑与(yǔ)资源宝库(bǎokù);企业则以其敏锐的市场洞察力与创意技术,将文物转化为可触可感的文化产品。

机制(jīzhì)创新 效能释放
让公共(gōnggòng)博物馆更好与市场“联姻”,既能“馆”尽其用,让沉睡文物(wénwù)“活”起来,也能形成市场收益反哺(fǎnbǔ)文物保护的良性循环,让文博事业行稳致远。
“博物馆+公司”的精髓在于机制创新。汉魏洛阳故城遗址博物馆馆长慕鹏介绍,该馆在建设(jiànshè)阶段,运营方(fāng)就深度参与展厅动线、空间布局及配套设施规划。运营方基于市场需求提出(tíchū)的停车场扩容建议、餐饮区与文创区联动布局方案等,都被纳入整体设计。这种(zhèzhǒng)将(jiāng)后期运营需求前置统筹的做法,从源头保障了博物馆空间与未来市场活力的无缝衔接,实现了方案的整体优化,为(wèi)后续的良性互动奠定坚实基础(jiānshíjīchǔ)。
“博物馆+公司”的关键是内容共创。博物馆把控文化方向,提供(tígōng)核心素材与场地空间;企业(qǐyè)则发挥(fāhuī)研发优势,将历史底蕴转化为市场青睐的体验产品。例如,洛阳民俗博物馆的“潞泽风华”沉浸式夜游(yèyóu),将潞泽会馆古建筑群变为实景剧场,将60余个民俗知识点融入解谜(jiěmí)、表演等环节,串联起六大主题展厅,让游客在实景互动中感受传统民俗文化(mínsúwénhuà)魅力。
今年清明假期,洛阳(luòyáng)古墓博物馆推出“古墓探秘·千年幽语”沉浸式奇幻游(yóu)项目,让游客可以踏入10座复原的古墓中,与专业演员扮演的“墓主人”进行互动交流,通过解谜、剧情(jùqíng)演绎等,揭开墓穴背后的历史真相(zhēnxiàng);
今年春节,在隋唐大运河文化博物馆,由(yóu)本土演员演绎的《听涛大运河》话剧5天上演(shàngyǎn)10场,上座率(shàngzuòlǜ)达95%,70%角色由洛阳本土演员担纲,实现“洛阳人演洛阳事”的品牌效应。
眼下的(de)洛阳,“博物馆+公司”运营合作新模式不断解锁更多新体验,文化遗产正以可感、可触、可消费的方式融入(róngrù)现代生活。

洛阳古墓(gǔmù)博物馆沉浸式奇幻游项目
文化浸润 城市生长(shēngzhǎng)
“博物馆+公司”的最终目的,在(zài)于打造无处不在的文化融合场景,将(jiāng)历史符号悄然融入现代生活的毛细血管,让文化认同在无形中生长(shēngzhǎng)。
2023年中秋,洛阳博物馆与本土烘焙品牌卡萨米亚公司展开创新合作,推出“文物味道”文创月饼。设计团队提取馆藏三彩黑釉马的矫健(jiǎojiàn)神韵、石辟邪的威猛形态等文化元素,融入月饼造型与包装设计,并研发出“牡丹花酪”“洛神果酿(guǒniàng)”“杜康酒(dùkāngjiǔ)心”三款极具洛阳风味的特色内馅。这些承载着厚重历史的“甜蜜文物”走进商超货架、社区糕点铺,让市民在(zài)阖家团圆的餐桌上(cānzhuōshàng),通过(tōngguò)味蕾的享受感知千年文明的独特魅力,成为节日期间热销的“文化伴手(bànshǒu)礼”。
市场(shìchǎng)的(de)(de)反馈最为直观。数据显示,2024年,洛阳全市博物馆文创销售额突破(tūpò)2亿元,同比增长125%。亮眼成绩的背后,是洛阳市8部门联合印发的《关于推进试点博物馆文化创意产品开发的若干措施》的有力支持。
该措施明确5家博物馆(bówùguǎn)作为“博物馆+公司”试点单位,在设立经营主体、健全收入(shōurù)管理等方面先行先试;鼓励博物馆充分利用形象品牌、场地空间、藏品资源和研究成果等,推动博物馆与商贸(shāngmào)、美食(měishí)、旅游等跨界融合,提供更多(duō)优质文创产品,探索科学有效的博物馆运营“洛阳模式”。

汉魏洛阳故城(gùchéng)遗址博物馆(本文配图均为资料图片)
今年五一假期,我市文博场馆累计接待游客69.5万人次,较(jiào)去年同期增长3%,“博物馆(bówùguǎn)热”持续升温。眼下,如何实现从“流量狂欢”到“留量沉淀”,已成为我市文博事业发展的(de)新课题。
业内人士建议,我市文博场馆一方面要(yào)抓住流量契机,让文博热持续,另一方面也要发挥人才、资金最大化效力(xiàolì),通过完善(wánshàn)旅游配套服务设施、完善利益共享机制等(děng)方式,更好满足市民游客日益增长的文旅体验需求,推动“一次性体验”转向“深度文化消费”。
“目前,‘博物馆+公司’模式已成为洛阳文旅融合发展的(de)新动能之一。”市文物局相关负责人(fùzérén)表示,未来,洛阳将持续深化机制创新,让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字真正“活”起来、传下去(chuánxiàqù),在传承和弘扬中华优秀传统文化的征程(zhēngchéng)中书写更精彩的洛阳篇章(piānzhāng)。(洛报融媒·洛阳网记者 刘嘉仪(liújiāyí))

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